На страже тепла, удобства и порядка

За исправно работающей системой всегда стоят люди, знающие своё дело. Службе жилищно-коммунального хозяйства Довольного исполняется 80 лет. В преддверии этой даты мы встретились с Тяминым Юрием Андреевичем, возглавлявшим Доволенское ЖКХ в двухтысячные. Благодаря его работе из убыточного хозяйства-банкрота наша коммунальная служба тогда стала образцом для всей области.

2024 год юбилейный не только для ЖКХ нашего района, но и России. 375 лет назад, в 1649 году, царь Алексей Михайлович Романов издал «Наказ о Градском благочинии», в котором значились такие слова: «Чтобы грязи не было – иметь на каждом дворе дворника», «ведать всякое дворовое дело, починки и прочие дела». Именно с этого указа начала свою деятельность коммунальная служба страны.

29 ноября в 1944 году было основано Доволенское коммунальное хозяйство. В тяжёлое военное время по распоряжению СНК РСФСР «О создании районных коммунальных хозяйств» создаётся организация, отвечающая за обеспечение жизнедеятельности и благополучие жителей района.

Созданной организации были переданы баня, заезжий дом, парикмахерская, электростанция, гужевой транспорт, кузница, жестяная организация.

С тех пор многое поменялось в работе коммунального хозяйства, даже некоторые привычные ранее профессии канули в лету. Нет больше трубочистов, водовозов. ЖКХ больше не заведует парикмахерскими, не подковывает лошадей, не управляет гостиницами. Да даже и в совсем недавнем прошлом работа коммунального хозяйства значительно отличалась от сегодняшнего дня.

Начали с банкротства

О том, как жил наш комхоз в таких недавних, и уже кажется далёких двухтысячных, нам рассказал Юрий Тямин, который был руководителем Доволенского ЖКХ в период с января 2001 и до конца 2011 года, в очень сложное время после перестройки и лихих девяностых годов.

– Я пришёл 19 января, и на тот момент зарплату ещё не давали за октябрь. Рассчитаться нам удалось только в феврале, и больше я задержек не допускал. В администрации я озвучил свою позицию: что лучше остановлю все предприятия, все котельные, угля не куплю, но зарплату буду отдавать. В 2000-м году более 60% коммунальных хозяйств области были банкротами. Мы в том числе. Процедуру банкротства через арбитражный суд некоторые районы проходили за несколько лет, нам удалось сделать это за год. Главный критерий при банкротстве – закрыть задолженность по зарплате. Мы её погасили и нас объявили банкротом: старую организацию ликвидировали, и начала работать новая, – рассказывает Юрий Андреевич.

В коллективе новый руководитель сразу попытался объяснить, что он пришёл не на год. На первом собрании озвучил сотрудникам, что через 3-4 года они будут получать по 10 тысяч, а главные специалисты – по 30 тыс. руб. На тот момент средняя зарплата по предприятию была около тысячи рублей, которые постоянно задерживали, и такие цифры были восприняты сотрудниками с улыбками и насмешками.

На обещанный уровень по зарплатам в Доволенском коммунальном хозяйстве вышли в 2004-м году. (Стоит упомянуть, что по данным Росстата, средняя зарплата в России в 2004 году составляла 6 740 рублей.)

Но печальная ситуация в хозяйстве была не только с зарплатами. После перестройки и лихих девяностых в очень плохом состоянии находились теплосети и их надо было восстанавливать.

– В первый год мы проложили 1 650 метров тепловых сетей, потому что ничего «живого» не было. Потом 2 700, на третий год 3 500 метров теплосетей сделали. К 2004 году мы основное восстановление сети закончили, и с 2005 года у нас уже пошли прибыли, – вспоминает Юрий Тямин.

Результативный период

С 2005 по 2011 год организация была стабильно рентабельной и по многим показателям – лучшей в области. И сделано за этот период было действительно много.

В это время в коммунальном хозяйстве ежегодно выплачивали 13-ю зарплату. Не всегда, но системно сотрудники получали по окладу к отпуску, детям покупали путёвки в спортивные лагеря. Помимо этого, постоянно шла реконструкция теплосетей, водопровода, ремонт и замена оборудования, вводились новые технологические решения – то есть деньги на счетах организации водились.

К тому же был создан резервный фонд. На депозите ЖКХ на момент 01.01 2011 находилось 11 миллионов – это были средства, которые не закладывались в расходную часть. Их удалось накопить за 6 лет продуктивной работы.

По тем временам сумма считалась существенной, особенно на фоне того, что в некоторых коммунальных организациях области в эти годы продолжались перебои с зарплатой.

– У нас был запас прочности на случай, если вдруг с нами не рассчитались, в кризис или в любой внештатной ситуации мы могли в течение 4-х месяцев выдавать зарплату, не зарабатывая ни копейки. При этом уровень оплаты труда был вторым по области. Больше нас получали только в Венгеровском районе, в котором работали на более дешёвом жидком топливе и себестоимость получения тепла была ниже. А среди угольщиков у нас были лучшие результаты по области. К 2011 году средняя зарплата на предприятии была 16 000 руб., – рассказал Юрий Андреевич.

Подрастили инфраструктуру

Организация твёрдо стояла на ногах. Итоги работы за эти 11 лет (с января 2001 по декабрь 2011 года) получились внушительными. Было заменено: 21 км теплосетей, 14,5 км водопровода, 38 котлов отопления в котельных. И это, не считая общестроительных работ, ремонта котельных и значительного пополнения парка спецтехники.

С 2006 года начали устанавливать частотные преобразователи, которые регулировали соотношение наружной температуры горения котлов, то есть выдерживалась заданная программа по теплоснабжению. К 2011 котельные райцентра полностью перевели на автоматику.

С 2001 по 2007 года домов, подключённых к центральному отоплению, стало больше примерно на четверть (с 850 до 1150), выросло потребление воды с 110 тыс. кубов, до 200 тыс. кубов, и это тоже за счёт расширения числа потребителей. Площадь обслуживания теплом составляла: организации 80 310 кв. м. и население 49 106 кв. м.

Откуда деньги?

В Доволенское ЖКХ стали регулярно приезжать из других районов области, чтобы учиться и перенимать опыт. И главный вопрос у всех был один: «Каким образом у вас всё это есть?».

– К нам приезжали главы, замы по экономике из Краснозёрского, Коченёвского, Здвинского, Ордынского районов. А директора предприятий и экономисты побывали у нас со всей области. Когда я начинал говорить о параметрах расхода угля на получение одной гигакалории, то пока я не предоставлял анализы и расчёты, моим словам не верили. Потому что, скажем, в Чистоозёрном районе расходовали 600 кг угля на гигакалорию, а у нас примерно 270-290 кг. В итоге всех сомневающихся я приглашал к нам, приехать и прийти не ко мне, а к бухгалтерам, экономистам, инженеру и у них попросить годовой отчёт, экономический анализ, чтобы самим убедиться. Рентабельность не может быть при высокой себестоимости. Мы тогда смогли добиться расхода на гигакалорию ниже нормативного и по углю, и по электроэнергии, что и обеспечивало прибыльность предприятия, – вспоминает руководитель, который и спустя 13 лет на пенсии помнит цифры экономических отчётов.

Но был и ещё один весьма существенный источник дополнительных доходов, который позволял предприятию иметь свободные средства на счетах и вкладываться в развитие инфраструктуры.

Летом, после завершения отопительного сезона Юрий Тямин никого из сотрудников на биржу не отправлял. Всем находил работу, в том числе и кочегары работали круглый год.

У ЖКХ тогда были лицензии на все виды ремонтных работ, чем они активно пользовались. Участвовали в торгах и ремонтировали водопроводы, тепловые сети, канализацию, крыши, детские сады по всему району. Такая подработка давала организации по 5-7 миллионов за сезон, а у сотрудников шёл непрерывный стаж.

В годы руководства Юрия Андреевича в ведомстве ЖКХ было 19 участков. Помимо отопления, водоснабжения, благоустройства и канализации были пимокатня и птицефабрика, на которой выводили кур, гусей и уток, два цеха по производству шлакоблоков, которыми тогда пользовались в Доволенском и Здвинском районах. Своя бригада строителей – 21 человек, которой руководил мастер Алексей Бедренко.

– И из всех участков убыточным был только один – это баня. Мы тогда доказывали, что при любом раскладе она не может быть прибыльной и нам каждый год доплачивали 350-400 тыс. руб. Это считалось как выпадающий доход и бюджет нам доплачивал, все остальные подразделения были рентабельны, – рассказывает уже вышедший на пенсию руководитель.

Сейчас Юрий Андреевич с теплотой вспоминает всех, с кем ему довелось поработать:

– Одного директора на предприятии мало, за ним должна стоять команда специалистов, каждый из которых отвечает за свою область. Причина успеха прежде всего в профессиональных кадрах. Без хорошего экономиста не будет точного анализа, без хорошего бухгалтера не будет отчёта, не будут решаться финансовые вопросы, без хорошего инженера не получится ничего создать на предприятии. В то время главными специалистами работали: бухгалтера Надежда Петрова и Лидия Горлач, экономисты Наталья Копыленко и Тамара Мозговая, инженер Виктор Сушкин, инженер-электрик Виктор Шульга. Электрики, сварщики, слесари, кочегары, шофера и водители спецтехники, строители и рабочие – это люди, без которых не возможна работа коммунального хозяйства. Я благодарен за то, что со мной трудились: электрик Владимир Соловьёв, электросварщики: Виктор Тимошин, Сергей Бондаренко, Александр Шикуло, сварщики Анатолий Гуляренко, Антон Попов, Генадий Анцупов, слесари Юрий Шкалей, Сергей Моисейченко, водопроводчик Александр Ларин, шофера и водители спецтехники Александр Бурмистров, Владимир Турков, Виктор Квинт, Александр Кузмин, Виталий Сушкин, кочегары Виктор Манжосов, Валерий Беккер, Александр Остробородов, рабочие Валентина Барнашева, Сергей Манжосов, токарь Николай Косенок. Да и просто не было в коллективе тех, на кого бы я не мог положиться, все отвечали за своё дело.

К тому же, ЖКХ это тарифообразующая организация, и она не может быть сама по себе. Должны быть связка и понимание с вышестоящим руководством. Мне повезло работать с крепкой командой и за мной, и надо мной, и благодаря этому получалось решать многие сложные вопросы.

Всем желаю добра, здоровья, успехов, удачи. Всегда помнил и помнить буду тех людей, с которыми я работал. И тех, кто сейчас работает в сфере коммунального хозяйства, поздравляю с юбилеем и желаю им быть крепкой командой».

Юрий Тямин руководил коммунальным хозяйством Доволенского района 11 лет.